?項目管理中的“控制項目進度”

控制項目管理中的進度表表示監視項目狀態的方法，因此，更新和管理對計劃基線的項目更改以實現目標。

如果處理得當，此程序有助于減少交付延誤的威脅。除了監控狀態之外，進度控制過程還更新項目并管理進度的變化，以便項目經理能夠實現目標。

了解控制計劃過程的原則

事態發展不僅要應對，還要主動控制。項目經理需要在變更影響整個計劃之前迅速采取行動。

控制進度過程處理與他們接近的利益相關者的能力， 并指導項目經理根據工作的類型和持續時間必須完成的工作。

了解時間表的實際表現是必不可少的?？刂七M度過程允許項目經理采用 項目進度的狀態 并驗證所需的更改并對其進行管理。

控制項目進度：技術

通過利用掙值管理 (EVM)，進度偏差和進度績效指數用于調查進度變更的范圍。

在進度控制中，必須確定進度變化是否需要糾正措施。例如，如果項目中斷導致對進度計劃產生負面影響，因此需要立即采取行動。

利用關鍵鏈調度方法；您可以比較所需的防御量和剩余的安全性來調節計劃狀態。

利用進度績效測量來評估原始進度基準的變化量?？偢臃讲钔瑯邮窃u估項目時間績效的重要模塊。

項目進度控制的基本方面包括確定進度基準變更的原因和程度，以及選擇是否需要采取糾正或預防措施。

一種控制進度的敏捷方法

敏捷項目管理方法論 已被越來越多地采用。一些組織現在正在使用傳統項目管理和敏捷項目管理工具的組合來參與他們的項目。

雖然敏捷技術提供了許多有用的進度指標，但控制計劃關注的是：

組織演示以糾正過程，以便在需要時即興創作。

重新確定其余工作設計的優先級。

調節項目在每個重點的給定時間內交付、批準和確認的速度。

管理真正發生的變化。

結論

如果不使用正確的項目進度程序，任何給定的項目都可能出現問題。這是您考慮簡化并根據需要跟蹤項目進度的時候。