低代碼平臺數字化轉型發展新趨勢

數字化轉型的背景及企業遇到的困境

在信息化發展迅速的中國，面對后疫情時代，企業的發展已經進入了增長瓶頸期，企業紛紛開始數字化轉型，挖掘新的業務增長點。 2019年被很多人稱之為“中臺元年”，中臺之所以被當作數字化轉型的救命稻草，本質是因為中臺的復用能力，數據快速服務化輸出的能力，可以更快的實現數據賦能。如果說大型企業還可以搞中臺，那資本、技術、人才短缺的中小企業，想要數字化轉型，采購現成通用性的產品，業務契合度不高，定制化的支撐響應周期長、成本高，阻礙了企業降本增效的初心，而中小企業數字化轉型迫在眉睫，以傳統行業為例，他們需要更多的業務系統，如生產管理、客戶管理、營銷管理、員工辦公等，目前很多企業進行過自己主開發，投入巨大收入效果甚微，因為無法快速試錯，試錯成本也被拉高，因此在內因和外因的作用下，低代碼平臺應運而生。

什么是低代碼平臺？

低代碼應用平臺是采用可視化的應用開發方法，無需代碼、基于圖形化拖拽、參數配置的方式就可以快速搭建業務系統。早在上世紀80年代，國外就已出現低代碼雛形，目前中國低代碼市場已經形成較完整的體系，不論從數據安全、接口集成、數據模型和可視化等關鍵技術上來看都非常成熟。

從技術架構來看主要分為三層，底層是PaaS層，主要提供容器、微服務架構等基礎中間件產品；第二層則是應用層，側重于應用構建和集成；最上面一層則是業務層，注重業務場景的覆蓋，尤其是小而多的靈活應用場景。

基于低代碼平臺能夠加速業務敏捷創新，實現業務應用快速交付，并且讓沒有IT團隊企業的業務人員也能夠基于低代碼的平臺來快速搭建這個業務系統，管理各種業務活動，比如銷售，運營，采購，人事和項目管理等等。

低代碼平臺有哪些優勢呢？

其實低代碼平臺經常出現有我們的日常生活中，例如：2019年，國家為了應對突如其來的于新冠疫情，利用低代碼技術，僅用了48小時就將健康碼快速上線，并迅速覆蓋了全國25個省級行政區，所以低代碼平臺的交互能力大家都是有目共堵的。對于低代碼平臺的大致優勢歸納了以下幾點：

1、交付時間快

因為不涉及代碼開發，且可復用現有的應用模板，應用實現時間可以用單位小時來計算，大大降低系統開發的門檻和維護成本。

2、配置靈活

低代碼應用平臺具備顆粒度很高的配置選項，可以靈活實現各種業務需求。更能適應于

企業在發展過程中，業務、管理需求的變化，可以隨時修改現有的業務流程、業務邏輯。

3、業務需求覆蓋廣

低代碼平臺一般可以覆蓋各類常見的業務管理需求（如生產管理、人事管理、進銷存、合同、客戶管理等），只要有數據收集、分析、協作等需求，就可以直接搭建

4、系統集成 

低代碼應用平臺會提供一致的開發接口OpenApi，便于將搭建出的應用與其他外部應用集成。比如：與我們MES系統、用友、金蝶財務系統等三方系統進行無縫聯接。

如何運用企典低代碼平臺搭建企業一體化管理系統

大家都知道，做為低代碼平臺最大的優勢就是可以快速構建數字化系統，那么我們怎么把低代碼平臺運用到企業管理上呢？通過我們近5年使用企典軟件低代碼平臺為企業做實施落地的經驗，設計出了一套企業數字化管理體系模型：

一、戰略層管理模型

制定戰略目標：我們在做系統落地的時候，與基層員工接觸，經常發現一些現象：很多員工都不知道從哪里干（缺計劃）、不知道誰來干（缺分工）、不知道怎么干（缺方法）等等，如何解決這些問題呢？

1、制定目標：目標是對未來的預測，是用來激活團隊信心的，是用來牽引團隊斗志的。

2、目標執行：目標執行是從要我做什么到我要做什么的一個過程。

3、目標復盤：我們很多時候做事情，不知不覺就偏離了方向，所以我們要復盤過去，找到差距。

總結：從目標制定、執行再到目標復盤，就是公司重新規劃未來，找到正確策略的一個過程

二、組織層管理模型

人力資源是組織層的核心，也是服務戰略目標實現的關鍵，在搭建人力資源體系時我們將它分為了以下幾個部份：

1、組織體系：它是人力資源管理的基礎，一般會根據公司的戰略目標確定公司人才的需求和定位搭建組織構架，組織構架里面包含部門構架，崗位構架，職級體系、任職資格體系等，通過各種體系搭建給公司的崗位和員工做一個定位。

2、薪酬體系：以組織架構為基礎，建立在職級體系上的，它主要包括薪酬、津補貼、福利等，薪酬體系的作用是人吸引和保留人才。

3、績效體系：績效的目標制定是從公司目標到部門目標在到崗位目標，它是順著組織構架往下進行搭建的，績效體系其實主要解決的問題就是人才的激勵，讓員工發揮自己的主觀能動性，為了公司的戰略目標力往一處使。

一個企業如果沒有形成一個文字標準的工作職責，沒有形成一個科學的績效管理，那么員工想做好事也是不可能的，因為做事沒有準則，評價沒有標準，完全靠印象，獎懲也沒有依據，收入不與貢獻掛鉤。那么員工作沒有動力，公司目標也將失去執行力。

4、人才體系：企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源工作的重要目標就是為企業提供持續、優質的人才。

5、培訓體系來自于兩個方向，第一個方向就是來自于組織構架，就是你的崗位的任職資格體系和你這個人的能力，人才盤點之后如果不匹配，是可以根據這個差距給他定培訓的計劃。第二個方向就是來自于績效體系，當我們在做完績效考核之后，實際上我們都有進行績效溝通，通過溝通發現你的不足，并建立績效改進計劃，幫員工去提升個人能力，在下一個周期更好的完成績效目標。

三、執行層--業務流程管理

企業的運作離不開各部門業務的開展和執行，運營執行系統包含OA、CRM、PMP、SRM，第三方系統集成ERP、MES等。涉及各業務部門多流程執行，跨組織跨部門之間業務流轉和協作。如：客戶跟進流程、招投標流程、報價流程、合同流程、訂單執行流程、采購流程、產品研發流程、測試流程、生產流程、質檢流程等等。

在信息化發展迅速的中國，面對后疫情時代，企業的發展已經進入了增長瓶頸期，企業紛紛開始數字化轉型，挖掘新的業務增長點。 低代碼應用平臺可以更好的為大中小型企業實現一體化管理業務數據和流程。它在企業數字化服務市場中具備很強的優勢。在最近幾年中，低代碼應用平臺已經得到很多企業IT管理人員的重視，在企業內部IT選型中占有越來越重要的地位。它在企業數字化服務市場中具備很強的優勢。在最近幾年中， 低代碼應用平臺已經得到很多企業IT管理人員的重視，在企業內部IT選型中占有越來越重要的地位。